据报道，时尚零售商 Asos 已决定放弃其年度高管奖金计划中的多元化目标，转而选择优先考虑盈利能力。这一决定引发了一场关于财务目标与企业内部平等、多样性和包容性 (EDI) 重要性之间微妙平衡的重要讨论。
欧文·米切尔律师事务所消费者主管夏洛特·里斯·约翰 (Charlotte Rees-John)的评论。
Asos 做出这一决定的理由在于他们专注于实现利润目标、提高股价和利润率。不可否认的是，保持企业生存并避免破产是首要任务。然而，必须认识到盈利能力和对 EDI 的承诺可以齐头并进。事实上，关注盈利能力和优先考虑 EDI 可以成为推动长期成功的共生力量。
任何组织的核心都是其人员。吸引、激励和培养员工队伍可以带来高生产力和稳定的环境，最终带来更高的盈利能力。通过创建重视多样性和包容性的文化，公司可以利用广泛的观点和经验，促进创新并推动业务增长。
在围绕 Asos 决定的讨论中，值得赞扬该公司在长期激励计划中对多元化的承诺。通过设定目标，到 2030 年，各级领导层中女性比例达到 50%，少数族裔比例达到 15%，Asos 表明了他们对多元化观点带来的价值的认可。他们明白，包容性和多元化的员工队伍对于推动创新和取得持续成功至关重要。
虽然 ASOS 调整奖金计划以优先考虑盈利能力是可以理解的，但保持平衡至关重要。企业必须确保多样性和包容性始终是其首要任务。适应业务需求很重要，但不能以牺牲 EDI 计划为代价。通过实现这种平衡，公司可以创造一个让所有员工都感到受到重视、尊重和赋权的环境——一种对个人和整个企业都有利的文化。
