一、故宫文创商业模式？故宫文创始于2008年故宫文化创意中心的成立，而从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝，转变源自2013年。当时，台北故宫推出了大受欢迎的“朕知道了”纸胶带，这让北京故宫博物院院长单霁翔认识到了文创产品的庞大市场。故宫在传统文化从简单商品到创意的过程中，搭建起了自己的文创商业版图和一个坚守IP价值与开放互动的产业链。
2013年8月，北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。
此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。近几年，故宫不断推陈出新，潮品爆款层出不穷，不断尝试花式营销玩法，600岁的故宫终于活成了网红。
二、文创产业商业模式？文创产业的商业模式可以分为以下几种：
1. 知识产权授权模式：将创意作品的知识产权进行转让或授权给合作伙伴，以获取相关权益或收益。这种模式常见于动漫、游戏、电影等领域，例如将一个漫画改编成动画片，通过授权给电视台播放，获得广告和授权费用。
2. 自主创作与销售模式：企业自主创作并销售自己的文创产品。通过设计和制造独特的文化创意产品，提供给消费者购买。这种模式常见于手工艺品、设计品牌等领域，例如设计师自己制作手工艺品，并通过线上线下渠道销售。
3. 文化衍生品模式：基于原始创作内容推出相关的衍生产品，通过衍生品的销售实现利润。这种模式常见于动漫、游戏、电影等领域，例如动画片中的形象推出衍生品，如玩具、服装、周边商品等。
4. IP联动模式：以知名的文化创意IP为基础，打造跨领域的合作和联动。通过授权与其他品牌或企业合作，推出跨界合作产品，实现品牌联动效应。例如将动漫人物授权给快餐连锁店推出联名款产品。
5. 体验式模式：通过提供与文化创意相关的体验，吸引消费者参与并付费。例如举办主题展览、文化节庆活动、主题咖啡馆等，提供与文化创意相关的特色体验，吸引消费者前来参观和消费。
以上只是常见的文创产业商业模式，实际上还存在着许多其他模式的创新与尝试。对于企业而言，选择合适的商业模式取决于其自身的竞争优势、市场需求以及资源和能力的匹配。
三、文创中心是商业吗是的
文化创意发展中心是中国基本建设优化研究会优化投资工作委员会下设机构之一，是从事推动全国文化创意产业发展的专门机构。文化创意发展中心，汇集了我国文化、影视、软件、动漫、投资、规划、策划等跨行业专家、学者，依托国家主管部门领导的支持和指导，将充分发挥全社会文化创意产业资源优势，积极配合各地政府制定创意产业发展规划及策略，强化导向、构筑平台、推动集聚、形成体系，发挥中心的综合性平台作用、调动各创意产业企业和机构与创意人才的积极性，整体推进文化创意产业发展。
四、文创市集商业运营方案？文创市集是一种结合文化创意与商业活动的综合性市场，旨在为消费者提供多样化的文化产品和服务，同时也为文创业者提供展示和销售的平台。以下是一种可能的文创市集商业运营方案：
确定目标和定位：明确文创市集的目标和定位，例如是以手工艺品、独立设计师作品、小众文化等为主题，还是以音乐、电影等文化元素为主题。
筛选和招募：根据市集的定位和规模，筛选和招募合适的文创商家和艺术家，可以包括手工艺人、设计师、音乐人、电影人等。
策划活动：根据市集的主题和文创商家的特点，策划一系列有趣的活动，例如现场表演、工作坊、展览等，以吸引消费者的关注。
营销推广：通过社交媒体、新闻媒体、户外广告等多种渠道进行市集的宣传推广，提高市集的知名度和吸引力。
运营管理：在市集期间，需要进行运营管理，包括人员管理、货品管理、场地管理、财务管理等，以确保市集的顺利进行。
后续支持：市集结束后，可以为文创商家提供后续的支持和帮助，例如提供销售渠道、推广服务等，以帮助他们更好地发展。
需要注意的是，文创市集的商业运营方案需要根据实际情况进行调整和优化，同时也需要关注市场变化和消费者需求的变化，及时进行调整和创新。
五、故宫文创的商业模式？传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：
一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势。
二、销售模式从线下转移到线上。
六、商业街创文专项整治方案？1.门前三包，卫生每天打扫2.街上禁止张贴商业宣传小广告传单3商店门前禁止乱堆放杂物3.商店安全大排查，消防设施安全到位
七、旺旺文创商业模式可信吗？不可信
旺旺文创投资是假的,以电子商务公司为掩护,一诈骗团伙设立“旺旺商城”虚假投资平台,通过互联网站及微信群投放广告,以丰厚的投资前景吸引网友投资,随后在平台篡改骗人。
八、文创商业计划书的标题？文化创新类商业计划书可以起名，文以载道，我的创新我做主。
九、商业销售思维？销售思维一：
销售不是卖，而是和客户一起买！
当你真正关心或关注客户如何采购，并且让客户感觉你是在帮助他的时候，你会发现，客户把你当成了他们采购组织中的一员。
销售思维二：
没有同质化的产品，只有找不到需求差异的销售。再往深里说，其实客户不是在找差异，而是在找差异给他带来的价值。差异只有在满足客户的需求的时候，才真正有力量。所以说差异不是在说产品，而是在说需求。
销售思维三：
在不知道客户想买什么之前，你永远都不会知道你能卖什么！
在复杂销售中，没有任何两个客户会因为同样的动机买同样的东西。而客户又是基于对个人动机的满足程度决定购买的，所以对客户的购买动机了解的越多、越清晰，就越知道如何卖。
销售思维四：
客户重视自己说的话，和自己所得出的结论，而不重视被告知的东西。对自己得出的结论往往誓死捍卫，所以顶尖销售员要学会把自己想说的话，让客户说出来，并变成客户得出的结论。这需要行业知识、销售技巧和对自己产品及方案深刻认知。
销售思维五：
客户没有目标，销售就没有希望。客户有了明确的目标，销售的希望也不大，客户对改进问题的渴望以及对用了产品后的美好想象是购买的动力之一；如果客户有了非常具体的应用目标，那十有八九是你的对手塑造的，他干了，你就危险了。
销售思维六：
谈判的本质并非是客户在压价，而是客户在寻找底价在那里；所以，作为销售关键的也不是降价，而是如何塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技巧的核心所在。
销售思维七：
在你走出客户的大门时，不仅要知道你要为客户做什么，而且要知道他将要为你做什么！
客户行动承诺是销售尤其是复杂销售中最重要的东西，只有客户在做事情，项目才可能前进，可惜大部分销售人员在做事情，项目才可能前进，可惜大部分销售人员都是自己傻坐，然后等着客户因为感动而购买。
销售思维八：
无论什么情况，总会有一个原因造成客户不作出购买承诺。那就是他相信在接受你产品的时候，他会遭遇到个人的“输”，或者他看不到“赢”。他没有看到这次采购有什么是为自己的。越早捕捉到客户这种“输”的感觉，越容易推进项目。
销售思维九：
从来没有人买过任何产品！站在销售的角度看，所谓产品不过是解决客户问题的一大堆方法的集合。销售的任务是把这些集成到一起到东西针对客户关心的问题一一拆给他看。而客户买的也是解决问题的方法和能力，而不是那个叫“产品”的怪物。
销售思维十：
早来的坏消息就是好消息。销售就是一场没有第二的比赛，如果你成不了第一，你一定要争取成为倒数第一，早早离开；否则，你的成本就太大了。
销售思维十一：
客户的异议=疑问+负面情绪；你不能仅仅通过解释消除反对意见，那样会有新的疑问出来，因为他没有消气。面对异议，有三种事必须要做：通过分享（不是同意）他的感受，消除负面情绪。通过探索，找到异议背后的原因；针对原因解决问题而不是针对问题解决问题。
十、商业思维技巧？首先，提升商业思维能力最重要的是要采取实践性行动。
其次，提升商业思维能力需要阅读优秀商业人士的自传至少10本以上。
再次，提升商业思维能力需要阅读经典企业商业管理书籍至少10本以上。
同时，提升商业思维能力要多和人交流。
另外，提升商业思维能力需要和企业的优秀法务（法务总监）进行聊天。
另另外，提升商业思维能力，需要不断的复盘和总结自己在商业思维能力提升方面的进步与失误。
最后，提升商业思维能力需要不断迭代自己的认知，形成自己的认知框架。
